Страница студента
Минчеой Натальи
44 часа лекций прослушано
140 часов практических занятий
4 сертификата
Школа тест-аналитика
За время обучения были успешно пройдены следующие темы:
- Составление карты продукта для анализа “Действие-Параметр-Значение”
- Проведение доменного анализа
- Комбинирование тестовых проверок различными способами, в том числе Pairwise
- Тестирование по модели состояний и переходов
- Составление тестов методом “Таблица решений”
- Проведение мозгового штурма
- Тестирование окружений и прав пользователей
- Составление стратегии тестирования продукта
- Определение рисков в регрессионном тестировании
- Тестирование требований
- Документирование тестов
- Методы оценки успешности тестирования
Состав курса:
Теоретических занятий: 16 часов
Практических занятий: 64 часа
Тестирование без требований: выявление и восстановление информации о продукте
За время обучения были успешно пройдены следующие темы:
- Анализ достаточности информации о продукте
- Поиск пропущенных требований
- Моделирование состава и поведения информационных систем
- Выявление неявных требований к продукту
- Подготовка и проведение интервью заинтересованных лиц
- Анализ целевой аудитории
- Рецензирование требований и проверка моделей
- Оптимизация процесса управления изменениями требований
Состав курса:
Теоретических занятий: 6 часов
Практических занятий: 12 часов
Аудит и оптимизация QA-процессов
За время обучения были успешно пройдены следующие темы:
- Визуализация процессов и изменений в них
- Выявление и работа с субъективными оценками и ожиданиями участников проекта
- Использование метрик как инструмента диагностики и мониторинга
- Выявление ключевых проблем проекта и поиск их первопричин
- Выработка оптимальных решений для устранения проблем
- Прогнозируемый расчет эффективности внедряемых решений
- Создание стратегии продажи и внедрения выработанных решений
- Выстраивание процесса достижения проектных целей
Состав курса:
Теоретических занятий: 8 часов
Практических занятий: 40 часов
Создание и управление командой тестирования
За время обучения были успешно пройдены следующие темы:
- Алгоритм ревизии текущей команды
- Организационная структура команды
- Матрицы и линии коммуникаций
- Увольнение сотрудника
- Подбор новых сотрудников
- Тестовые задания, вопросы на собеседовании
- Эффективное взаимодействие с HR-специалистом
- Процесс ввода нового специалиста в команду
- Корпоративные библиотеки и базы знаний
- Оценка текущей команды
- Система уровней специалистов
- Индивидуальные и командные планы развития
- Эффективная постановка и контроль задач
- Распределение нагрузки внутри команды
- Индивидуальные KPI
- Инструменты ведения учета и контроля
- Способы оценки эффективности работы сотрудника и команды
- Мотивационная политика
- Лидерство и личный пример
- Мотивация и стимулирование, мотивация и манипуляция
- Корпоративная культура
- Токсичные люди в команде
- Инструменты коучинга в работе
- Внутриличностные конфликты
- Виды и особенности конфликтов в разных типах команд
- Стратегия поведения руководителя в командных конфликтах
Состав курса:
Теоретических занятий: 14 часов
Практических занятий: 24 часа