Страница студента

Сафоновой Елены

headset-blue
14 часов лекций прослушано
headset-blue
24 часа практических занятий
headset-blue
1 сертификат
Школа тест-аналитика
За время обучения были успешно пройдены следующие темы:
  • Составление карты продукта для анализа “Действие-Параметр-Значение”
  • Проведение доменного анализа
  • Комбинирование тестовых проверок различными способами, в том числе Pairwise
  • Тестирование по модели состояний и переходов
  • Составление тестов методом “Таблица решений”
  • Проведение мозгового штурма
  • Тестирование окружений и прав пользователей
  • Составление стратегии тестирования продукта
  • Определение рисков в регрессионном тестировании
  • Тестирование требований
  • Документирование тестов
  • Методы оценки успешности тестирования
Состав курса:
Теоретических занятий: 16 часов
Практических занятий: 64 часа
Тестировщик ПО: интенсивный курс со стажировкой (ПОИНТ)
За время обучения были успешно пройдены следующие темы:
  • Создание стратегии тестирования
  • Создание тест-плана и тест-кейсов
  • Использование майнд-карт в тест-дизайне
  • Исследовательское тестирование: чит-листы и тест-туры
  • Техника предугадывания ошибки
  • Тестирование требований
  • Написание баг-репортов
  • Тестирование клиентской части веб-продукта
  • Написание простых и сложных SQL-запросов
  • Тестирование веб-сервиса с помощью Soap UI
  • Тестирование мобильного приложения и анализ статистики
  • Работа с эмуляторами и симуляторами мобильных приложений
  • Установка и работа с инструментами автоматизации
  • Разработка скриптов автоматизированного тестирования
Состав курса:
Теоретических занятий: 32 часа
Практических занятий: 180 часов
Создание и управление командой тестирования
За время обучения были успешно пройдены следующие темы:
  • Алгоритм ревизии текущей команды
  • Организационная структура команды
  • Матрицы и линии коммуникаций
  • Увольнение сотрудника
  • Подбор новых сотрудников
  • Тестовые задания, вопросы на собеседовании
  • Эффективное взаимодействие с HR-специалистом
  • Процесс ввода нового специалиста в команду
  • Корпоративные библиотеки и базы знаний
  • Оценка текущей команды
  • Система уровней специалистов
  • Индивидуальные и командные планы развития
  • Эффективная постановка и контроль задач
  • Распределение нагрузки внутри команды
  • Индивидуальные KPI
  • Инструменты ведения учета и контроля
  • Способы оценки эффективности работы сотрудника и команды
  • Мотивационная политика
  • Лидерство и личный пример
  • Мотивация и стимулирование, мотивация и манипуляция
  • Корпоративная культура
  • Токсичные люди в команде
  • Инструменты коучинга в работе
  • Внутриличностные конфликты
  • Виды и особенности конфликтов в разных типах команд
  • Стратегия поведения руководителя в командных конфликтах
Состав курса:
Теоретических занятий: 14 часов
Практических занятий: 24 часа