Страница студента

Наволочной Екатерины

headset-blue
38 часов лекций прослушано
headset-blue
128 часов практических занятий
headset-blue
3 сертификата
Школа тест-аналитика
За время обучения были успешно пройдены следующие темы:
  • Составление карты продукта для анализа “Действие-Параметр-Значение”
  • Проведение доменного анализа
  • Комбинирование тестовых проверок различными способами, в том числе Pairwise
  • Тестирование по модели состояний и переходов
  • Составление тестов методом “Таблица решений”
  • Проведение мозгового штурма
  • Тестирование окружений и прав пользователей
  • Составление стратегии тестирования продукта
  • Определение рисков в регрессионном тестировании
  • Тестирование требований
  • Документирование тестов
  • Методы оценки успешности тестирования
Состав курса:
Теоретических занятий: 16 часов
Практических занятий: 64 часа
Аудит и оптимизация QA-процессов
За время обучения были успешно пройдены следующие темы:
  • Визуализация процессов и изменений в них
  • Выявление и работа с субъективными оценками и ожиданиями участников проекта
  • Использование метрик как инструмента диагностики и мониторинга
  • Выявление ключевых проблем проекта и поиск их первопричин
  • Выработка оптимальных решений для устранения проблем
  • Прогнозируемый расчет эффективности внедряемых решений
  • Создание стратегии продажи и внедрения выработанных решений
  • Выстраивание процесса достижения проектных целей
Состав курса:
Теоретических занятий: 8 часов
Практических занятий: 40 часов
Создание и управление командой тестирования
За время обучения были успешно пройдены следующие темы:
  • Алгоритм ревизии текущей команды
  • Организационная структура команды
  • Матрицы и линии коммуникаций
  • Увольнение сотрудника
  • Подбор новых сотрудников
  • Тестовые задания, вопросы на собеседовании
  • Эффективное взаимодействие с HR-специалистом
  • Процесс ввода нового специалиста в команду
  • Корпоративные библиотеки и базы знаний
  • Оценка текущей команды
  • Система уровней специалистов
  • Индивидуальные и командные планы развития
  • Эффективная постановка и контроль задач
  • Распределение нагрузки внутри команды
  • Индивидуальные KPI
  • Инструменты ведения учета и контроля
  • Способы оценки эффективности работы сотрудника и команды
  • Мотивационная политика
  • Лидерство и личный пример
  • Мотивация и стимулирование, мотивация и манипуляция
  • Корпоративная культура
  • Токсичные люди в команде
  • Инструменты коучинга в работе
  • Внутриличностные конфликты
  • Виды и особенности конфликтов в разных типах команд
  • Стратегия поведения руководителя в командных конфликтах
Состав курса:
Теоретических занятий: 14 часов
Практических занятий: 24 часа